出与当前的联邦仪表板不同

shakib191

美国数字服务部门已经采取了行动但我认为恢复公众信心的下一步必须首先落实防止此类灾难的流程。为了确保公众完全了解并了解我们的投资的最新情况并且它们不会导致另一场灾难他们必须展示完全透明的计划和项目管理当我们看到它时我们就会知道直到我们看到它无论我们选择什么细节级别。我们之前被不准确的仪表板愚弄了并且对今天可见的仍然不可靠的仪表板的更新知之甚少只有实时的项目的真实情况才能重建信心。尽早让利益相关者参与项目管理协会的项目管理知识体系指南第。

节非常清楚地说明了尽早而不是稍后让利益相关者参与的重 冰岛电话号码表 要性利益相关者影响项目的能力通常在初始阶段最高但随着项目的进展逐渐降低。位置版如果从网站的一开始和整个开发过程中都向公众提供完整的详细信息和透明度将会是什么样子可以肯定的是许多人如果不是大多数不会使用这些信息。但那些这样做的人可能有很好的机会发现导致发射失败的缺陷。至少直到项目跌落悬崖之前我们都不会相信联邦仪表板上的全绿色指标诚然要避免悬崖仅仅需要透明的项目管理是不够的还需要作为本博客系列主题的其他三个信封。



但尽管如此传统的项目管理工件进度表资源和挣值指标在早期就会引发如此多的信号以至于我们永远不会接近更不用说越过失败的悬崖。招募主题专家我们将讨论的所有四个信封都有自己的主题专家社区。项目管理协会在全国范围内推动标准和认证并与项目管理协会争夺全球领导地位而项目管理协会是一个透明的项目除了主题领域专家例如医疗保健劳工商业等之外每个联邦项目的管理站点还将吸引大量流程专业知识。继续指这必须是一个双向过程项目经理负责参与和管理项目中的各个利益相关者并可以根据需要要求项目发起人提供协助。