一个由所有部门的代表组成的小型项目团

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更常见的是，它们分为三大类——流程和工作流程、领导力和技术。 流程和工作流程 工作流程和流程的变化可以引发新的工作方式。无论是调整团队之间的信息共享方式、内容交付方式还是其他内容，都要求团队适应新系统。 实际挑战：一位客户很难理解受众的需求。由于沟通有限和部门孤岛，其团队缺乏获取有关受众需求信息的工作流程。每个团队对同一受众都有不同的见解，但该公司没有定义如何以及何时分享知识。

他们是如何运作的：成立了队。每位代表都研究了他们的团队捕获了哪些信息、这些信息存储在哪里以及如何使用这些信息。团队成员被邀请参加研讨会，以确定各部门如何更好地合作的共同愿景。最 WhatsApp 号码 终，每个团队都可以更快地访问和显示信息，从而减少瓶颈并将生产时间平均缩短 6%。 技术 内容技术堆栈的变化可能会产生巨大影响。考虑对人员和流程的影响。 实际挑战：非营利团队缺乏一个有凝聚力的系统来跟踪和管理他们的营销。

团队成员采用临时的文件管理方法。 他们是如何实现的：一项技术审核显示，该团队将信息存储在 SharePoint、个人驱动器以及 Google Drive 和 Dropbox 等共享驱动器中。经过三场主持会议后，团队定义了存储需求（当前和未来）、迁移需求（工作交付所必需的文件）以及文件类型的中心位置。通过新的信息架构和命名约定，他们正在转向新的工作方式。 组织 组织结构、领导力或文化的变革可以引发变革，以提高效率、有效性和员工敬业度。