我们为客户提供什

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么样的产品或服务一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。 渠道通路（Channels）：我们用什么样的渠道将价值主张（商品）传达（卖）给客户渠道通路就是将企业的价值主张通过沟通分发以及销售渠道传递给客户。 客户关系（Customer Relationships）：如何与客户建立联系维护客户关系（让他再买）客户关系以客户群体位单位建立和维护。 收入来源（Revenue Streams）：将价值主张成功提供给客户从每个客户群体中获取现金收入。 核心资源（Key Resources）：为实现以上各项元素的供给和交付我们所拥有的核心的有竞争优势的资源是什么 关键业务（Key Activities）：


为了达成商业模式实现供给和交付我们要做的关键业务是什么 重 阿联酋 WhatsApp 号码 要合作（Key Partnerships）：让商业模式有效运行所需要的重要供应商和合作伙伴是谁好的商业模式需要好的联盟帮助我们获得资源降低风险。 成本结构（Cost Structure）：商业模式有效运行所需的所有成本是什么成本结构取决于经济模式中的各项元素。 以上是商业画布九宫格的详细介绍为了让大家更快的理解接下来会结合案例为大家介绍商业画布在实际商业行为中的应用。 三商业画布案例 商业画布将商业模式核心元素标准化再通过九宫格的图形化方式帮助我们可视化分析模块之间的关系接下来通过五家公司的商业模式为大家示例。





）元气森林商业画布 元气森林成立于年自主研发自主设计的创新型饮品品牌。专门生产无糖低热量的产品。元气森林推出了一系列受欢迎的饮料包括燃茶和气泡水相信不少的小伙伴都喝过。 作为新品类的开创者凭借口味上的优势元气森林享受到了先行者的红利相信看完这张元气森林的商业模式画布你对元气森林的成功会有一个更直观的认知。 ）星巴克商业模式画布 星巴克世界商业史上很重要的案例将咖啡与第三空间创造性整合的新零售服务商它的成功通过张图个元素就能清楚知道它的价值主张客户群体核心资源成本结构和收入来源等元素它们是构成星巴克成功的关键因素。