哈佛大学教授乔治 塞拉菲姆在其

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论时，他们这些战略：大规模生产、专业化、产品差异化、质量、安全、客户满意度、员工幸福、削减成本、再造、敏捷精益开发，数据驱动决策。采用这些策略的公司通常会在竞争中胜过其他公司，但这些核心战略都不是他们成功的唯一因素。 公司兴衰的原因多种多样。随着时间的推移，最著名的成功故事，例如《基业长青》一书中所介绍的故事，也可能面临审查。

当公司未能适应行业转型（百视达）、忽视技术变革（柯达）或因核心受众年龄增长而无法吸引年轻消费者而失去品牌相关性时，就会出现衰退（许多服装和消费品品牌都有同样的命运） 。 那么，在这种背景下，达能究 WhatsApp 数据 竟发生了什么？可持续性有可能是问题所在吗？当然。但也许这是更微妙的事情。著作《目的与利润》中分析了达能在首席执行官被罢黜。



时的表现，发现该公司不仅在财务成果方面表现不佳，而且在可持续发展成果方面也表现不佳：意图和计划是坚定的，但结果滞后。塞拉菲姆总结道： 也许达能表现不佳并不是因为它注重影响力，而是因为它未能产生足够的影响力。 这个结论是否正确是应该进行的正确辩论，而不是简单地将公司的问题归因于可持续发展。 停止指责游戏 好消息是，可持续发展现在必须成为主流，否则寻求关注的人就不会发现它值得攻。